2025年度顶压前进、难中求成，带领重庆水务完成售水11.91亿立方米、处理污水19.69亿立方米、处置污泥69.41万吨，全年营业收入、利润总额实现量效双增。坚持改革攻坚，督导完成8户企业法人注销，推动沙沺环境、建设公司改革工作，推动新市自来水公司、豪洋水务、渝西水务平稳完成实质性整合。勇担“两水”融合使命任务，打造“两江互济、江库联动、互联互通”供水新格局。不断增强发展亮色，全年投入研发资金7647万元，实现数字营收7311万元；大力推进15座水厂分布式光伏项目建设，项目全部投运后年均发电量可达2548万千瓦时，年碳减排量约1.42万吨。全年成功办理“一件事一次办”事项6.7万余件，“

　　年度工作实绩突出，亮点显著：一是改革攻坚成果丰硕。牵头重庆水务“三攻坚一盘活”改革，创新运用组合策略，全年推动盘活资产净值约21.79亿元，回收资金约20.38亿元；推动3家单位完成销户，指导5户企业签署委托管理协议，并编制4户企业剥离方案。二是历史难题有效破解。直面二供公司等遗留“硬骨头”，推动完成资产债务清查，通过诉讼仲裁、召开股东会等方式，成功审议通过人员处置及补付市自来水公司9600余万元费用等关键事项；推动石房子19户积案彻底化解。三是发展动能持续培育。牵头启动重庆水务“十五五”规划编制；推动完成多项股权收购与增资；积极探索“水务+新能源”，落地5座水厂、10座污水厂光伏项目，预计年发电2548万千瓦时、减碳1.42万吨。四是风险防控扎实有力。聚焦改革整合大局，妥善应对处置各类风险；从严落实“三管三必须”与保密工作责任，全面强化保密“三防”体系与安全生产闭环管理，切实夯实“除险固安”工作底线。

　　以服务国家战略为己任，紧扣高质量发展主线，带领经营团队外拓市场、内抓管理，为公司“十四五”圆满收官作出了突出贡献。一是谋篇布局求发展。中标酉阳垃圾焚烧供热项目，实现县域小型化项目零突破；新签技术改造项目3个、水处理项目4个、新能源项目8个；亲自开拓澳门等境外市场，成功签约澳门运维项目。二是精益管理提效能。深入开展星级厂站创建，项目关键运行指标创造历史最优水平；完成7个飞灰源头减量改造项目；智慧焚烧项目覆盖率超35%。三是创新驱动强引擎。新增授权专利41项（发明19项），获省级及行业科技奖项3项、成果认定2项；《垃圾发电厂飞灰低温热解处理技术规范》填补国内行业空白。

　　积极服务于公司“国内+国际”双轮驱动战略，在国际市场开拓上，协助与知名跨国公司、央企及海外当地富有实力的企业开展合作，打造战略合作关系，推动以东南亚为重心的境外市场项目开发与运营。2025年，牵头推动三峰环境进入印尼国家主权基金垃圾发电合作者名单，并组织团队参加印尼、马来西亚、泰国等国际固废论坛，为公司进一步树立国际化的品牌发挥了积极作用。在投资者关系方面，积极维护公司与资本市场的有效链接，通过路演、调研等方式与投资者高效沟通，有效传递公司价值，提升了公司在资本市场的形象与认可度。2025年度，带领公司获评中国上市公司协会“上市公司投资者关系管理最佳实践奖”、上海证券报“上证鹰——公司治理奖”。

　　美丽城市绿色发展践行者、心系职工实干带头人，带领团队实现营收利润连续三年增长，2025年增幅达18%、23%。一是重构阳光生态。聚力纠偏定向，用心用情推动改革。重塑企业文化、重建治理体系、革新经营理念，企业面貌焕然一新，全员劳动生产率提升22%，职工收入3年平稳增长。二是焕新运营效能。推动场站厂貌提档升级与臭气系统治理，规模运营与精细管理赋能降本增效，市级财政费用减付超2000万元/年，收运处置成本两年连降基础上再降9%、2%。外拓项目版图数量双突破，新增合同额同比劲增237%。三是培育竞争实力。激发基层创新活力，集成制造关键设备，研发部署“灵眸车联”数字产品，探索低值塑料裂解、SAF等低碳业态，关键技术自主可控，荣获10余项市级以上科创荣誉。

　　党业深度融合、人才强企的优秀实干者。一是抓实党建引领赋能发展，迭代升级“清单+指引+施工图+规范+日历”党建工作体系，谋划“党建+12”赋能载体，“党建·家”建设成效显著，做法获《当代党员》刊发。二是攻坚深化人力资源改革，探索创新改革路径、兼顾政策刚性与柔性关怀，通过统筹推进、政策宣贯、分类沟通、攻坚改革堵点，推动全面改革平稳落地，连续三年实现人力成本稳降、职工收入稳增。人事改革经验在国资系统党建人力会上交流。三是建强人才培育激励体系，树立实绩用人导向，搭建见习副总、轮值班组长、行走课堂等多元培育平台，健全差异化激励机制，人才结构持续优化，管理人员减少23%，专技人才增长56%，以人力效能提升推动了企业提质增效。

　　坚决扛起改革发展第一责任人职责，强化党建统领与合规管理，带领班子在“两水”融合改革和专业化整合改革中攻坚克难，统筹推进巡察整改和风险化解，实现中心城区供水互联互通，供水保障韧性有效提升。全年推动实现营业收入15.56亿元、利润总额5400万元，同比增长37.83%，谋划争取超长期国债等专项资金3.6亿元，主导推进12.7亿元投资，加快老旧管网改造和城乡供水一体化，办好各项民生实事，抓好“爱厂如家·新风水环”星级厂站创建专项行动，63座厂站自评全部达到目标星级，通过精细化管理促进生产运行进一步提质、降本、增效，为企业高质量发展夯实基础、注入动能。

　　任原水公司原党委书记、董事长期间，亲力亲为，跑遍所涉区县，着力解决历史遗留问题，亲自带队与涉改企业股东单位反复沟通、多轮谈判，顺利完成“三攻坚一盘活”改革任务。大力推动企业改革与创新发展，主导实施“片区+站所”管理模式，压减法人14户，盘活资产超8亿元，4座水库通过矩阵建设。在他的带领下，原水公司的改革发展和经营业绩实现了历史性跨越，资产总额较改革前增长68%，营业收入较改革前增长119%。积极探索开展科技创新工作，个人荣获重庆市2024年度“科技进步奖”一等奖。

　　主持推动渝西水资源配置工程的建设和运营，在党建统领、服务民生、科技创新、实干担当方面作出突出贡献。以党建统领全局，组织深入开展“党建进工地”和“清廉工程”建设工作，“三廉”体系获评重庆清廉工程建设最佳案例。聚焦主责主业，带领全体员工砥砺奋进，有效解决群众急难愁盼的缺水和供水安全保障问题，全年完成投资15亿元、供水9877万立方米，超额完成目标任务，显著提升了对渝西地区经济社会发展的水资源支撑能力。统筹以科技创新与数字化双驱动赋能工程智能运维，以实干担当的作风破解发展难题，带领团队奋战100天，全面完成渝西工程“十四五”通水目标任务；申请专项债21.54亿元、留抵退税1.23亿元，有效化解资金风险；成功应对高峰用水考验，充分发挥“领头雁”的关键作用。

　　力推“两水”融合业务统一先行见成效；深耕厂站短板，因地制宜建成一批星级厂站；妥善处置开州水质泛黄、云阳水表波动等突发状况；一个月内攻坚拿下陈家坪水厂扩建初设批复，攻克政策壁垒完成合规征地。

　　主持开展川渝东北水资源配置、长征渠引水（重庆片区）、渝南水资源配置先导、两江互济（长征渠先导）、玉滩大型灌区等项目前期工作，并积极组织开展方案优化设计，取得较好成效。持续深入组织开展川渝东北项目工程方案优化研究，通过近半年时间10余个方案比较，提出了充分体现川渝一体化、充分挖潜利用重庆已成大型水库且最有利于重庆片区下阶段进一步优化、减少投资并提高项目经济效益的“X布局”方案，方案已经长江委协调会议研究通过。在玉滩大型灌区可研设计和项目审查阶段，及时提出了“挖潜玉滩水库水量、放弃大清流河调水”的工程优化方案，协调设计单位调整设计，将工程静态总投资从最初可研送审阶段的48.89亿元减少到25.83亿元，设计灌面亩均投资降至4042元，大幅降低了工程跨省协调难度，为后续项目审批和资金筹措创造了有利条件，项目可研报告已通过重庆市水利局审查。

　　2025年，在集团党委领导下，团结带领部门全体员工，实现集团安全环保“三零”目标，安全环保形势持续向好。聚焦体系建设与落实，夯实管理根基。牵头开展集团安全环保制度体系完善，推动责任体系向基层延伸；督导完成全集团各级安全责任书签订及网格化建设，确保责任层层压实。深化专项排查与治理，攻坚重点难题。牵头组织开展安全生产治本攻坚、大排查大整治等专项行动。督导各所属企业中央环保督察反馈问题按节点完成整改任务。强化应急与防控，提升处突能力。牵头组织开展集团突发事件应急管理体系的优化重构，组织指导开展应急演练。及时有效保障了供排水和水利工程应急响应。推动科技与文化赋能，提升管理效能。牵头推动在部分厂站试点智能监控、风险可视化等技术。牵头推动实施内部隐患报告奖励制度，激发基层员工参与安全管理的主动性。

　　2025年，秉持服务理念，提升工作实效。合规管理方面，开展投资立项合规审查及风险分析，完成近200项制度、决策合规审查，将风险防控前置于决策阶段。审计方面，围绕集团重组改革，健全内部审计制度体系，修订经济责任审计实施细则，推动完善内部审计管理办法。服务大局拟定年度审计计划，结合实际，推动完成多项经责审计及2项专项审计，助力集团健康发展。有力推进审计成果运用，牵头建立重要遗留事项整改机制，推动制定44个问题年度整改目标，助力所属企业修改制度及流程29项，收回资金6311.29万元，进一步完善参股企业、PPP项目、非公招采购等领域精细化管理。投资后评价方面，牵头开展投资后评价，评价重大固定资产投资及股权投资项目90个，服务投资领域精细化管理。

　　2025年，牵头收回沙坪坝区政府PPP项目欠款1.35亿元，保障项目稳定运转；创新“完成一组、再启一组”策略，推动鸡冠石污水处理厂四期高效安全调试。通过实施精准调度，公司溢流次数、时长同比分别下降37.69%、51.09%，鸡冠石、太平门溢流降幅达80%。成功争取国债资金6500万元用于设备提标改造，积极推进降本增效，全年药耗水耗、维修费分别减少1158万元、531万元。

　　专注国际垃圾发电市场开拓已达12年，始终以先锋姿态冲锋在境外市场一线，是公司国际业务开拓的核心领军者，全面引领国际业务部深耕全球市场。2025年，带领团队攻坚克难，成功新签境外项目4个，实现销售额57308万元，以亮眼业绩持续巩固公司在境外垃圾发电领域的领先优势。同时，在公司战略部署下，他肩负澳门项目开发重任，深耕澳门市场7年，凭借坚韧毅力与专业能力，历经多轮谈判与筹备，最终助力公司成功签署澳门垃圾焚化中心10年运维服务合同，预计为公司带来超20亿元收入，为公司拓展粤港澳大湾区及境外高端市场奠定坚实基础，彰显了卓越的市场开拓与项目把控能力。

　　2025年，担任电站“党员突击队”队长，带领职工巡检维护20公里的电力线路、通讯光纤线路；带领职工自主修车棚、广告牌、花台、绿化种植与维护，组织职工种植蔬菜，通过精细化管理每年可节约成本50万元。积极推进安全隐患消除，实现“零事故”目标。2025年极端天气时组织党员开展重要民生帮扶行动协助解决场镇千余人生活用水，组织党员为当地孤寡老人、留守儿童和农村独居老人等送水百余车，解决了干旱期间吃水难的问题。

　　充分发挥扎实的业务执行与项目攻坚能力，带领团队超额完成国有资产确权任务。在部门初创，人员难定岗的艰难环境下，通过组织集团和5家区域分公司两级团队、建立专项通报机制、单项目深度剖析、一对一培训指导、现场协调调度、编制汇报文件等多项举措，全年完成厂站确权59个，完成率达118%；同步完成资产移交方面产权办理11个。全年共组织取得70个产权证。国企整合优化后，利用环投集团自有资质优势，实现自行设计、咨询、施工全流程集团内循环和建设项目年内启动并合法开工双突破。2025年启动的4个工程项目，均于2025年9月开工，年底完工3个，项目全过程管理时间压缩近30%。

　　在工程项目建设推进中，主持与长江航务管理局、长江海事局洽商陡沙坎停泊区调整事宜，将费用从5000万元级协谈至600万元；对接国家电网，推动泵站110千伏线千伏国家干线技术和安全论证，协调手续办理，三个月内完成陆上线路架设；在国家新规强条要求情况下，组织设计院、厂家、国网江津等单位，充分研究、科学技改，在两个月内完成通讯测试，泵站输变电系统顺利带电，泵站首台立式供水机组一次性调试成功；统筹内外、指挥若定，在上半年完成了长江固滩锁坝、取水头部沉管块石回填等施工难题，按期安全优质完成任务。

　　成功牵头完成供水资产专业化整合总方案及系列整合方案制定并统筹完成首次关键资产收购；承接并高质量完成集团年度90个项目投资后评价专项工作；创新实施市值管理，推动三峰环境增持落地实施，增持均价低于同期股价；深度参与上市公司固废专业化整合并推动宁波餐厨项目立项。推动投资工作成效显著，累计研判100个潜在项目，牵头退出的康普化学项目实现119%的投资收益率，成为公司首个“投管退”闭环示范。此外，创建集团体系内首个环保资讯日更栏目，集团和公司微信公众号发布信息2600余条；扎实完成多项股权评审、并表研究及对标分析等专项工作，为集团和公司改革发展与资本运作提供了坚实保障。

　　以高度的责任感和使命感投入项目管理工作，充分发挥党员的先锋模范作用。带领支部党员攻坚克难，勇当项目建设的实干“排头兵”。带领项目团队克服场地受限、供电紧张等一系列困难，对进度、质量、安全等关键环节紧盯不放，攻克30余个难点、卡点，确保鸡冠石四期项目在2025年6月30日提前半年完成通水目标、9月30日完成项目环保验收及试运行、11月30日完成智慧指挥中心建设。项目推进的同时还取得专利、QC、工法等多项科技创新成果。他彰显了员“关键时刻站得出来、危急关头豁得出去”的本色，展现了水环担当。返回搜狐，查看更多